Consignas:
Lea atentamente el informe sobre el pensamiento creativo, según E. de Bono.
Busque en su casa sombreros con los seis colores que sugiere el autor. Cualquiera sea su forma: gorritas, viseras, boinas, sombreros de campo, de sol, capelinas, sombreros de papel, etc. Abra su imaginación.
Piense en un proyecto, servicio o producto, lo que ud. desee analizar.
Ud. debe planificar cómo ofrecerlo, a lo grande y creativamente.
Colóquese los sombreros y utilícelos uno a uno.
Experimente lo que cada uno permite visualizar.
Momento de la verdad:
Colóquele nombre a su proyecto, servicio o producto.
Ahora describa cada una de las etapas, (teniendo en cuenta los colores de los sombreros) por las que tuvo que pasar para el desarrollo del mismo.
Gracias por su creatividad!!!
“Los Seis sombreros para pensar de Edward De Bono”:
De Bono distingue entre pensamiento creativo y pensamiento reactivo.
El pensamiento reactivo, en el que considera que se basa la mayor parte de la tradición del pensamiento occidental, y consiste en el diálogo y en la argumentación dialéctica y cuya utilidad consiste en saber reaccionar ante un interlocutor, pero no generar propuestas.
El pensamiento creativo se centra en cambio en producir propuestas, establecer objetivos, evaluar prioridades y generar alternativas.
Aprender a pensar es una de las asignaturas pendientes en nuestro sistema escolar. Edward de Bono nos propone es métodos que nos permitan enseñar a pensar de manera más eficaz. Desarrollar el pensamiento creativo a través de los seis sombreros es bueno porque los sombreros nos permiten:
Representar un papel: Mientras alguien en un grupo “se pone un sombrero” esta representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de las defensas del ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar.
Dirigir la atención: “Ponerse un sombrero” implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.
Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se lee está dando permiso para ser puramente emocional
Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el “juego” de pensar y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto – o distinto- al de discutir
El método es simple. Basta utilizar los seis sombreros imaginarios, cada uno de un color diferente ó pueden usar un sombrero de un color concreto durante un tiempo en un momento determinado.
Los sombreros involucran a los participantes en una especie de juego de rol mental.
Blanco Una mirada objetiva a los datos y a la información. “Los hechos son los hechos”. Significa tener la cabeza en “blanco” Rojo Legitimaza los sentimientos, presentimientos y la intuición, sin necesidad de justificarse. Se abre el juego y la mente.
Negro Significa la crítica, lógica negativa, juicio y prudencia. El porqué algo puede ir mal. Amarillo Simboliza el optimismo, lógica positiva, factibilidad y beneficios.
Verde La oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades, percepciones y usar el pensamiento creativo. Azul Control y gestión del proceso del pensamiento.
El método puede parecer extremadamente simple e incluso infantil – pero funciona.
Los sombreros son más efectivos usados a ratos – utilizando un sombrero en cada momento para obtener un determinado tipo de pensamiento. Cuando es necesario explorar un tema completamente y de manera efectiva, se puede crear una secuencia de sombreros y después usarlos cada uno por turnos: “Sugiero que empecemos con el blanco y después cambiemos al verde y …” El sombrero azul se utiliza para componer estas secuencias, para comentar sobre el tipo de pensamiento que se está produciendo, para resumir lo que se ha pensado y llegar a conclusiones.
Los Seis Sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, para escribir informes y en numerosas circunstancias.
He aquí algunos beneficios del método de los seis sombreros:
Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una reunión sin justificaciones ni disculpas. “Esto es lo que siento”.
Proporciona una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender. “¿Qué tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este punto?”
Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los sombreros en vez de quedarse cerrados en sólo un tipo de pensamiento.
Separa el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes capaces para poder examinar un tema más completamente.
Proporciona un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del pensamiento en la mejor secuencia posible.
Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes colaborar en una exploración constructiva.
Hace las reuniones mucho más productivas.
Algunas sugerencias: ( es sólo un ejemplo, por favor no olviden de darle su sello personal)
Nombre de mi proyecto, servicio o producto:
……………………………………………………………….
Etapas para su desarrollo:
Teniendo puesto el sombrero blanco se me ocurrió……
Luego me puse el sombrero….
Para lograr esta etapa lógica, debí ponerme el de color…
http://www.utntyh.com/2009/10/clase-virtual-n%C2%B0-5-los-seis-sombreros-para-pensar-de-e-de-bono/
Lea atentamente el informe sobre el pensamiento creativo, según E. de Bono.
Busque en su casa sombreros con los seis colores que sugiere el autor. Cualquiera sea su forma: gorritas, viseras, boinas, sombreros de campo, de sol, capelinas, sombreros de papel, etc. Abra su imaginación.
Piense en un proyecto, servicio o producto, lo que ud. desee analizar.
Ud. debe planificar cómo ofrecerlo, a lo grande y creativamente.
Colóquese los sombreros y utilícelos uno a uno.
Experimente lo que cada uno permite visualizar.
Momento de la verdad:
Colóquele nombre a su proyecto, servicio o producto.
Ahora describa cada una de las etapas, (teniendo en cuenta los colores de los sombreros) por las que tuvo que pasar para el desarrollo del mismo.
Gracias por su creatividad!!!
“Los Seis sombreros para pensar de Edward De Bono”:
De Bono distingue entre pensamiento creativo y pensamiento reactivo.
El pensamiento reactivo, en el que considera que se basa la mayor parte de la tradición del pensamiento occidental, y consiste en el diálogo y en la argumentación dialéctica y cuya utilidad consiste en saber reaccionar ante un interlocutor, pero no generar propuestas.
El pensamiento creativo se centra en cambio en producir propuestas, establecer objetivos, evaluar prioridades y generar alternativas.
Aprender a pensar es una de las asignaturas pendientes en nuestro sistema escolar. Edward de Bono nos propone es métodos que nos permitan enseñar a pensar de manera más eficaz. Desarrollar el pensamiento creativo a través de los seis sombreros es bueno porque los sombreros nos permiten:
Representar un papel: Mientras alguien en un grupo “se pone un sombrero” esta representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de las defensas del ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar.
Dirigir la atención: “Ponerse un sombrero” implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.
Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se lee está dando permiso para ser puramente emocional
Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el “juego” de pensar y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto – o distinto- al de discutir
El método es simple. Basta utilizar los seis sombreros imaginarios, cada uno de un color diferente ó pueden usar un sombrero de un color concreto durante un tiempo en un momento determinado.
Los sombreros involucran a los participantes en una especie de juego de rol mental.
Blanco Una mirada objetiva a los datos y a la información. “Los hechos son los hechos”. Significa tener la cabeza en “blanco” Rojo Legitimaza los sentimientos, presentimientos y la intuición, sin necesidad de justificarse. Se abre el juego y la mente.
Negro Significa la crítica, lógica negativa, juicio y prudencia. El porqué algo puede ir mal. Amarillo Simboliza el optimismo, lógica positiva, factibilidad y beneficios.
Verde La oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades, percepciones y usar el pensamiento creativo. Azul Control y gestión del proceso del pensamiento.
El método puede parecer extremadamente simple e incluso infantil – pero funciona.
Los sombreros son más efectivos usados a ratos – utilizando un sombrero en cada momento para obtener un determinado tipo de pensamiento. Cuando es necesario explorar un tema completamente y de manera efectiva, se puede crear una secuencia de sombreros y después usarlos cada uno por turnos: “Sugiero que empecemos con el blanco y después cambiemos al verde y …” El sombrero azul se utiliza para componer estas secuencias, para comentar sobre el tipo de pensamiento que se está produciendo, para resumir lo que se ha pensado y llegar a conclusiones.
Los Seis Sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, para escribir informes y en numerosas circunstancias.
He aquí algunos beneficios del método de los seis sombreros:
Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una reunión sin justificaciones ni disculpas. “Esto es lo que siento”.
Proporciona una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender. “¿Qué tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este punto?”
Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los sombreros en vez de quedarse cerrados en sólo un tipo de pensamiento.
Separa el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes capaces para poder examinar un tema más completamente.
Proporciona un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del pensamiento en la mejor secuencia posible.
Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes colaborar en una exploración constructiva.
Hace las reuniones mucho más productivas.
Algunas sugerencias: ( es sólo un ejemplo, por favor no olviden de darle su sello personal)
Nombre de mi proyecto, servicio o producto:
……………………………………………………………….
Etapas para su desarrollo:
Teniendo puesto el sombrero blanco se me ocurrió……
Luego me puse el sombrero….
Para lograr esta etapa lógica, debí ponerme el de color…
http://www.utntyh.com/2009/10/clase-virtual-n%C2%B0-5-los-seis-sombreros-para-pensar-de-e-de-bono/
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